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　自媒體發展到今天，跟所有的虛擬經濟或者互聯網經濟發展的現狀一樣，已經變得越來越真實了。吳曉波認為，「變現」是今年或者明年每一家新媒體都面臨的重要現實：在這個領域里面，并沒有進入到春夏秋冬時序的輪回，它是完成了一次結構性的變激，需要繼續向前走。

　　在吳曉波看來，所謂「變現大過天」是指內容所吸引過來的人，最終有沒有可能沉淀為一種商業價值和商業互動關系。

　　私享會現場，吳曉波分享了自己對的看法和建議。他表示，自媒體時代1.0時代已結束，2.0時代已經開始，專業影響力和盈利能力是關鍵。2.0時代，三個東西發生了變化，分別是：

　　1、比「用戶數」更重要的是「用戶關系」;

　　2、比10萬+更重要的「百萬單品」;

　　3、比排名更重要的是「品類第一」。

　　另外，關于廣告、實物電商、知識付費——商業的三種兌現模式，吳曉波也分享了吳曉波頻道近三年實踐的六點體會：

　　1、流量，賦能。

　　2、知識付費的趨勢。

　　3、產品、產品、產品。

　　4、沒有大數據，一切等于零。

　　5、廣告是最可愛的「老錢」。

　　6、資訊類自媒體向實物電商的拓進。

　　3月25日消息，2017年柯橋區文化產業暨大頭CLUB論壇開幕，由紹興市柯橋區人民政府主辦，頭頭是道基金、普華資本、吳曉波頻道共同承辦。柯橋區常委、常務副區長諸劍明、柯橋區常委、宣傳部長楊偉卿出席會議，頭頭是道基金投資的40多家文化企業的100多位創始人出席參加了此次活動。

　　以下是吳曉波在此次活動上發表的演講節選，經B12整理編輯：

　　自媒體發展到今天，跟所有的虛擬經濟或者互聯網經濟發展的現狀一樣，已經變得越來越真實了。我認為「變現」是今年或者明年每一家新媒體都非常重視的話題。

　　我記得去年曾經有人討論過一件事情，自媒體是不是由春天進入到了秋天，繼而進入冬天?其實我覺得在這個領域里面，并沒有進入到春夏秋冬時序的輪回，它是完成了一次結構性的變激，需要繼續向前走。

　　自媒體是2012年8月份開始出現的，全球也沒有對應的發展模式，中國傳媒長期以來被政府管控，是一個需要牌照的知識市場，自媒體在實質的意義上解放了「報禁」，它把媒體行業的牌照的事情解決掉了，所以使得傳播進入到了一個重構的狀態。別的發達國家沒有傳媒牌照制度，所以它的產業結構和獲利模型和中國是不一樣的。中國自媒體是進入到了前所未見的發展狀態當中。

　　經過了幾年的發展以后，到了2016年底，所謂1.0時代已經結束掉了，我們現在進入到了2.0，進入到了新的發展階段，但是并不是說我們進入到了秋天或者冬天，這是一個階段性發展的變化。

　　到了2.0以后，就出現了一些新的事情，包括我自己在做吳曉波頻道，在和一些自媒體同學們交流的時候也感覺到，原來我們對自媒體的一些判斷和評價標準發生了變化。