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    第一階段：公司基因

    一上來，不要急著就問SEO外包你們能做多少kpi，價格是多少。這樣的問題雖很實際，但很不靠譜，因為沒有認識需求是不可能給你報結果的，就算有也是瞎搞一通的。所以我們一開始先定3個評測點地域、產品、團隊。

    地域指的是這家SEO外包的發源在哪里，假如你在北京的，就一定要選一家北京本地的seo公司去做項目，千萬不要找一家上海的公司在北京設立分部的公司去做。道理其實很簡單，seo執行公司基本上都是小規模企業，人員管理和運營成本是非常高的，所以他們很難在不同區域投入同等資源。而且很多項目證明了：資源不平衡，權利不均等，溝通不順暢，配合不得力，這都會在項目中后期表露無遺。所以選擇本地公司是保證服務得體的很重要的一個客觀因素。

    產品指的是這家公司一共在服務哪些互聯網產品，因為有的時候產品線越多服務聚焦就越散，畢竟都是小規模的企業不可能在每個產品上都能做到強勢的。所以如果你碰到的一家seo公司又做wom，又做渠道購買，又做競價廣告，又做移動app，又做網站建設，又做用戶體驗基本上我覺得很難做好任何一項服務，而且很有可能都是飛單（就是再給下家做）。所以當你了解他們的產品時，應該去了解他們的核心產品是什么，是自己服務還是下家服務。

    團隊指的是2種人， SEO外包一個是老板本身，另一個是做事的職工。當在第一階段了解seo公司時，了解老板的背景很要緊的，因為創始人的背景決定這個企業的基因和文化。如果創始人本身是互聯網出生又恰好是有做過seo，那這樣的企業一般對于seo產品的重視度會非常的高，是個好的信號。如果創始人本生沒有相關背景或許之前一直做的是媒體渠道，那在一定程度上對于工作量高的產品seo，可能并不會是他們主要關注的點。對于執行團隊而言，他們是決定這個企業做事質量的主力軍，那你需要去大致了解一下這些人的過往背景，工作履歷等。如果是有知名人帶團隊的話，是一個不錯的信號，但記住一點，團隊是流動的，不要因為聽到企業說有誰有誰，但其實不一定是這個公司的正式職員（只是所謂的掛鉤關系），而且當一個團隊跳槽到另一家公司，那原本公司的實力也就大打折扣了。因此，一定要了解團隊穩定性。

    第二階段：歷史案例

    在這個階段你需要去了解這幾家公司的案例。主要分為相關案例，當下數據和工具使用。不要簡簡單單就看對方ppt里的logo墻就結束了，因為很多時候忽悠因素在這里很多，會偷梁換柱。因為logo墻不會告訴你他們到底做了多少事，到底有沒有成功，到底真的還是假的。

    SEO外包在這里要比這個公司做了多少案例更重要，因為只有和你公司行業相關的案例才能讓你在外包上取得優勢。要不的話，你的合作將成為這家seo公司的探路燈，我覺得大部分客戶是不愿意的。雖然很多人會感覺說seo做起來不就是一樣的嘛，有么有做過相關案例沒有太多影響。其實這樣的想法說明他練的功還不夠，還沒有到達一個比較高的境界和理解。每個項目策略和配置都應該是不一樣的，做的重點也是不一樣的，唯獨一樣的是算法。所以你一定要了解對方有沒有類似行業的案例是第一點。

    第二點就是當下數據，做過的案例其實也只能代表是以前，此時你應該問一下目前正在合作的項目是哪些，當下的效果如何。因為合作不代表成功，效果是有周期性的。如果這家seo公司能把當下的數據同樣做好的話，說明是一家能維持效果的公司。而不是最求短線的，這對于部分廣告主來講還是很重要的，你不希望你的網站被懲罰或是不穩定吧。

    第三點就是工具，通常狀態下SEO外包自己研發的seo工具并不多，絕大部分都是其他軟件改良或是換語言，要么就是租用合作的形式。所以當對方介紹自己 SEO外包工具如何牛逼的時候其實還得問這個軟件的出生是怎樣的，為什么要設計這款軟件，同樣的軟件是否被使用到實際項目中去。據我觀察，國內 SEO外包對于自研發產品的使用率是很低的，特別是seo，因為大家沒有一個系統性檢查數據的習慣，很多時候只是看GA等數據統計系統就結束了，不太了解輔助應用軟件的使用。