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    7年SEO經(jīng)驗，業(yè)余產(chǎn)品經(jīng)理，可以看出除了專注做SEO之外，還喜歡思考琢磨如何做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。其實有時候SEO做久了就會遇到瓶頸，而突破瓶頸通過學(xué)習(xí)相關(guān)的技能如開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等是一個不錯的思路。

    最近一直在想社區(qū)類型的網(wǎng)站跟B2C類型的網(wǎng)站有什么區(qū)別，為什么不同的公司會選擇不同類型的網(wǎng)站，為什么B2C類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很難做好社區(qū)SNS，而SNS社區(qū)類型的網(wǎng)站也不容易做好B2C，未來的發(fā)展方向是社區(qū)SNS還是B2C，社區(qū)類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何盈利等。

    經(jīng)過一段時間放松性的思考，覺得以上的問題其實并不是最主要的問題，最主要的問題是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定位的問題（或者說是企業(yè)的定位），產(chǎn)品的定位很大程度決定了將采用何種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定位其本質(zhì)就是要解決用戶的問題，更高層次是如何讓社會更美好，更直接的層次是怎么讓自己賺錢。

    用中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴來做一個案例進(jìn)行驗證這個思路是首先想到的。在2008年大二的時候開始接觸阿里巴巴，那時候知道阿里巴巴的價值觀是讓天下沒有難做的生意，讀起來有點拗口，因為這是一個雙重否定，就是肯定，意思是讓天下的生意更容易做。

    以前看這讓天下沒有難做的生意這個口號，阿里巴巴公司的價值觀，做為SEO工程師其實沒什么感覺，但是如果用產(chǎn)品經(jīng)理的思路來思考，發(fā)現(xiàn)這個口號其實是一個很偉大的夢想，其實是解決一個巨大的用戶需求用戶問題。說白了馬云的目標(biāo)就是幫助個體戶，幫助生意人，幫助公司更好的做生意。

    為了實現(xiàn)這個偉大的夢想，馬云首先要做的是一個英文的B2B平臺，幫助中國的商家把產(chǎn)品銷售到國外去，讓生意不難做。其次做了一個中文的B2B平臺，讓產(chǎn)品批發(fā)銷售到全國各地。然后做了一個淘寶C2C平臺，幫助更多的小商家把產(chǎn)品銷售給消費者。又做了一個B2C平臺天貓，讓更有實力的廠家直接把商品銷售給消費者。未來解決信任問題做了工具類型的產(chǎn)品支付寶。

    可以看出一個大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位，分解為各個小的定位，解決不同的用戶需求所采用的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)是不一樣的。當(dāng)解決了用戶的問題并積累了大量的用戶之后盈利是自然而然的過程，或許這個過程需要一定的時間。如阿里巴巴為了解決盈利的問題推出誠信通，直通車，淘寶客等（其實從另外一個角度也是幫用戶更好的做生意帶來客戶）。

    阿里巴巴做社區(qū)類SNS互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并沒有特別成功的產(chǎn)品，認(rèn)為這是企業(yè)定位所致。綜合性社區(qū)類型的產(chǎn)品最成功的當(dāng)數(shù)QQ，QQ群，QQ空間，微信，微信朋友圈，騰訊的最核心定位應(yīng)該是解決用戶的溝通問題。其次還有百度知道，百度貼吧。另外還有知乎。垂直性的社區(qū)比較不錯的產(chǎn)品如雪球，站酷等

    關(guān)于社區(qū)SNS類型工具類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利應(yīng)該更多參考騰訊，奇虎。他們的商業(yè)模式基本是羊毛出在豬身上，或者說通過滿足更多不同用戶其他特別的需求個性需求來盈利，如QQ秀，QQ游戲裝備等。

    由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有特定的定位，注定了要解決某些特定的需求，因此互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定位不能滿足所有的需求，追求大而全的定位將會失去專注專業(yè)，最終會失去用戶，最終會導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。