為什么美國互聯網公司兵敗中國
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美國互聯網公司幾乎無一例外都在中國折戟。中國失敗的美國公司，以及三大贏家：阿里巴巴、百度和騰訊。這三家公司的合并市值約為1500億美元。
李開復：為什么美國互聯網公司兵敗中國？
很多人都將美國公司在中國的遭遇歸咎于政府監管或偏袒。盡管這些因素的確起到了一定作用，但更多的原因還是源于這些公司自身的問題：
1、過于短視
中國市場很大，很考驗耐心。美國公司在全球范圍內制定優先順序時，通常以盈利能力為標準，還會在經濟衰退時全面縮減規模。但這些舉動的結果通常是“省小錢吃大虧”。雖然短期內節約了資金，但卻將市場份額拱手讓與競爭對手。 互聯網的一些事
例子：AOL在中國市場兩進兩退，每次退出都是因為自身的財務狀況不佳，但中國市場依然繁榮。
2、本地團隊權力不足 一些事
中國市場很大，競爭也很激烈。要在中國抓住機會，美國公司必須充分授權本地團隊，讓他們實現機動靈活、充分自制，從而融入當地、迎接挑戰。然而，由于一些聳人聽聞的消息或者過于陳腐的擔憂，導致美國公司的總部不僅拒絕讓本地團隊自制，甚至還施加了額外的審查制度。
例子：谷歌就需要在政策、產品、數據中心布局、用戶界面甚至首頁涂鴉等問題上獲得總部的審批，更不用說具體的人事招聘問題了。
3、全球化進程緩慢
中國市場非常獨特，因此需要特殊對待，但美國公司卻很看重單一的全球化平臺。這些決策可以維持全球化平臺的統一性，但卻可能失去本地市場份額。
例子：eBay曾經收購了市場領頭羊易趣網，但隨后卻關閉了該平臺，轉而重點發展服務器設在美國的eBay平臺，這最終演變成了一場災難。另外一個例子是，eBay非常依賴賣家信譽，但在中國市場，這還不夠。于是，支付寶通過中介支付服務贏得了市場。
4、文化沖突
美國公司傾向于招募有多年工作經驗的常春藤聯盟的MBA或斯坦福的博士，還要能用地道的英語和美式肢體語言交流。但這些海龜在中國互聯網市場的廝殺中或許無法充分發揮作用。 yixieshi
例子：雅虎中國有一名總經理被認為不適合呆在雅虎，但他離職后僅用了6年就創辦了一家市值超過30億美元的公司。
那么，美國公司還有沒有機會?不容易，但有可能。首先，所有公司都應該把上面的例子作為教科書仔細研究，才能把握機會。其次，盡管中國公司在消費/移動軟件領域表現優異，但我相信，在大數據、云計算和企業軟件市場，美國公司仍然具備優勢……目前如此。
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