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小平同志

1.論平臺(tái)差異 對自媒體平臺(tái)的定義，最早可以從博客開始，早期博客就是作者用網(wǎng)站提供的平臺(tái)和技術(shù)，玩轉(zhuǎn)自己的內(nèi)容和粉絲。隨著微信公眾平臺(tái)的推出，讓自媒體得到了前所未有的發(fā)展，走入尋常百姓人家。今日頭條、搜狐自媒體、鳳凰新聞等新聞綜合類自媒體平臺(tái)，虎嗅、鈦媒體等垂直科技類深度自媒體，這些自媒體平臺(tái)由于借助品牌影響力和用戶粘性度也有相當(dāng)大的流量，如今日頭條自媒體文章經(jīng)過推薦流量隨便擁有上千上萬甚至上百萬閱讀；鈦媒體平臺(tái)上的文章經(jīng)過推薦能得到百度很好的新聞源收錄，這都是微信公眾號所不能達(dá)到的效果。但這些平臺(tái)要求有點(diǎn)高，只做原創(chuàng)，所以自媒體又可分為原創(chuàng)寫手型自媒體和復(fù)制平臺(tái)型自媒體，原創(chuàng)寫手型自媒體意思是自己原創(chuàng)內(nèi)容既發(fā)表在微信公眾號上，又發(fā)表在今日頭條或鈦媒體等垂直平臺(tái)上，目前這類自媒體很搶手。復(fù)制平臺(tái)型自媒體就是自己不生產(chǎn)內(nèi)容，只是內(nèi)容的搬運(yùn)工，通過初期積累的粉絲或大號帶起的粉絲，復(fù)制用戶感興趣的內(nèi)容，持續(xù)獲得粉絲的關(guān)注，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這類自媒體有侵權(quán)封號的危險(xiǎn)，被萬達(dá)索賠1000萬的公眾號“頂尖企業(yè)家思維”就是很好的例子。 2.論粉絲經(jīng)濟(jì) 如今是粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以微博為代表的社交媒體能夠幫助企業(yè)尋找早期樂意使用、反饋的新品擁有者，發(fā)揮微博粉絲積累和明星意見領(lǐng)袖的傳播效力有助于企業(yè)跨越發(fā)展鴻溝，通過裂變式傳播能力引爆新品聲量并拉動(dòng)銷售。擁有一定數(shù)量的活躍粉絲后，就可以選擇合理的方式對粉絲形成刺激，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化資產(chǎn)的變現(xiàn)。 微信自媒體號一般指訂閱號，其所發(fā)頻次優(yōu)于服務(wù)號，很多公眾號運(yùn)營者通過做活動(dòng)、發(fā)紅包、線下掃碼送禮品等方式盲目獲得一定的初級粉絲，這些粉絲大部分沒有忠誠度，在利益的驅(qū)使下關(guān)注，還沒等有用內(nèi)容吸引他便取消了關(guān)注，早期的很多企業(yè)就深受其害，禮物送出去，并沒有獲得粉絲回報(bào)，所以做微信自媒體前就得定位自己公眾號方向，定位大了，內(nèi)容就有些模糊了，定位小了，那受眾群體太小，前期會(huì)很難，所以很多復(fù)制平臺(tái)型微信大號的粉絲沒有什么信仰，發(fā)一次廣告可能就掉一批粉，功利性太強(qiáng)，不像原創(chuàng)寫手型純粹因?yàn)橄矚g某些觀點(diǎn)或?qū)懽黠L(fēng)格而主動(dòng)加的關(guān)注。所有的微信號，包括他們的內(nèi)容和服務(wù)，在粉絲的競爭上都是平等的，任何號要想獲得持續(xù)關(guān)注，只能靠對用戶的長遠(yuǎn)價(jià)值。 3.論媒體之爭 自媒體把自己當(dāng)做媒體，其實(shí)是種病態(tài)，原因的：1、當(dāng)初微信公眾號起來的時(shí)候，大家都把微信當(dāng)做微博，微博是屬于媒體屬性的2、大部分團(tuán)隊(duì)做賬號，打包給公關(guān)公司，當(dāng)做公關(guān)公司的媒介資源。公關(guān)公司把賬號推薦給甲方，當(dāng)做媒體渠道來選擇和投放。3、很多賬號前期的紅利就是因?yàn)楫?dāng)做媒體來接收廣告的。4、賬號運(yùn)營者不具備服務(wù)用戶的能力，所以很長一段時(shí)間只能把它當(dāng)做媒體，沒有后續(xù)服務(wù)。5、以往的慣性思維，掌握了用戶，就掌握了話語權(quán)。其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤想法，千萬個(gè)公眾號，少了你一個(gè)，什么也不會(huì)改變。把自媒體當(dāng)做媒體真心是個(gè)錯(cuò)，把微信當(dāng)做服務(wù)的鏈接才是長久之計(jì)，如今的自媒體只是一個(gè)過渡性的概念，未來也許沒有自媒體，因?yàn)殡S著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，可穿戴設(shè)備都已經(jīng)納入媒體形態(tài)。 4.論盈利模式 大多數(shù)自媒體無法盈利，是因?yàn)樽陨淼挠绊懥Σ蛔?。如果自身有一定的影響力，那么一定?huì)有企業(yè)軟文，但公關(guān)軟文并不是每個(gè)人都可以寫，如果自身名氣不足，對行業(yè)內(nèi)情并不了解，基本上也沒有企業(yè)愿意找，所以目前自媒體盈利模式比較狹窄，分媒體的一杯羹又談何容易。如魏武揮闡述“我為什么反對自媒體有商業(yè)模式“，自媒體人玩?zhèn)€票容易，做成事難。老劉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上盈利，要么是流量變現(xiàn)，要么是電商。目前自媒體獲得商業(yè)變現(xiàn)有這么幾個(gè)：廣告收入、付費(fèi)閱讀、涉足移動(dòng)電商平臺(tái)、線下給商戶導(dǎo)流。 5.論發(fā)展趨勢 自媒體從發(fā)展的形式上來看，越來越優(yōu)與傳統(tǒng)的推廣，但隨著各類侵權(quán)和造謠事件的頻繁發(fā)生，自媒體的監(jiān)管也將會(huì)迎來新的一個(gè)高度，例如11月施行的刑法修正案規(guī)定微博微信造謠最高獲刑7年，自媒體的信譽(yù)可能會(huì)越來越低，品牌塑造越來越難，粉絲口味越來越重。如今的自媒體從業(yè)者是一個(gè)年輕，資歷和經(jīng)驗(yàn)較淺的群體，隨著這一批從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)積累，自媒體平臺(tái)對原創(chuàng)保護(hù)的規(guī)范化，自媒體發(fā)展的未來應(yīng)該有更多細(xì)分領(lǐng)域的競爭，寫手原創(chuàng)型自媒體優(yōu)于內(nèi)容復(fù)制型自媒體，微信大號加快對粉絲的變現(xiàn)也迫在眉睫，近期新榜發(fā)布的《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查》報(bào)告稱超過60%的自媒體每月營收不足1萬元。隨著融資寒冬的到來，企業(yè)對軟文和硬廣費(fèi)用投入減少，自媒體營收將會(huì)更少，迫于生存壓力，更多業(yè)余類自媒體人轉(zhuǎn)型投身企業(yè)當(dāng)中。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，最困難的時(shí)候也是發(fā)展最成熟的時(shí)候，自媒體行業(yè)將迎來短暫的寒冬，然后轉(zhuǎn)向蓬勃發(fā)展的春天。更多廣告行業(yè)觀點(diǎn)請繼續(xù)關(guān)注廣告門戶網(wǎng)。 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，客戶難開發(fā)，人力成本高……您還在單打獨(dú)斗應(yīng)付這種局面么，有沒有想過資源互換，共度寒冬？您利用您的優(yōu)勢，整合自身用戶資源。我用路怒寶的平臺(tái)優(yōu)勢，與十幾萬汽車駕駛員客戶，我們結(jié)合自身優(yōu)勢開發(fā)合作進(jìn)行資源互換，線上線下均可合作。 沒有客戶、沒有渠道，默默死亡……在互聯(lián)網(wǎng)+的步步緊逼下，不管是大集團(tuán)還是小企業(yè)，是否還在苦苦掙扎不知如何推廣，而現(xiàn)在，翻身的機(jī)會(huì)來了，集團(tuán)大客戶安裝路怒寶，自行運(yùn)用路怒寶車聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行推廣產(chǎn)品，關(guān)鍵還免費(fèi)，靠譜！

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