高價策略好？還是低價策略好？
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淘寶在剛建立的初期很多買家都是奔著便宜方便去的，所以那時的低價策略才會很試用，如今大部分價格高的產品店鋪反而越來越長久，一直能走下去，反而做價格戰的越來越被消滅掉呢？而且越做規模越小。這是為什么呢？
實際上，低價在市場上說的直白一點有點“攪局”的成分在里面，在對抗競爭中，做高客單價產品的店鋪老板經常被低價的產品沖擊的膽戰心驚，但最終往往卻能站在最后。市場上銷量差，通常也是價格最低的商品，很難有絕對的成本優勢和產品優勢能取勝，所以說低價不是常規的競爭手段，而是一種戰略的競爭手段，很多人做低價的產品往往感覺是一個救命丸一樣，其實他也是一個毒瘤。
我們經常看到，低價決定營銷核心的要素只能是價格，因為他不能支撐起來其他的營銷活動，有時候連包郵，派發紅包，放個優惠券的機會都沒有，而高價產品會有很多的營銷空間，這都是價格上所要涉及到的一些策略空間。
打價格戰往往最終敗給了價格，所以我們要學著賣價格才能感受到我們做營銷的“快樂”。其實很多大眾對于選購產品時考慮到自己用的時候，大部分都會感受到9.9包郵的一定是抹布類型的東西（此處不是攻擊所有低價產品，是相對于某一產品而言的。比如我買個小鑷子，指甲剪這類的，他確實也就是一些低客單價的產品。希望大家別誤解）
低價的缺陷
無論你在銷售的過程中到底是選擇哪種價格來出售，都要想到相對應我們操作的一些活動是否這個價格存在合理性，產品能否值得這個價格，不要在認為產品做低價就是一個營銷，其實并不是這樣，細心的朋友一定會感受到的。
消費者在購買產品的時候會有一個對產品的預估，這種認同是從包裝，價格，體驗，品牌，市場影響力上考慮的。那么你只在意低價，這些你都支撐不起來。
價格會有2個含義存在：1、價格確定并不是會認同存在購買行為。2、產品的價格與價值的匹配，會存在差異值。
那么正確的價格思維是：新品上市時價格要稍微高一點，然后把利潤空間預支出來，用于開展營銷活動，以營銷活動來支撐消費者對價格的認同。有些店鋪雖然價格低，但初期的營銷活動做的好，在早期的時候，這種方法能很有效，然而現在的市場需求，買家感覺限制了這種快速的打法并不靈驗了。
高價的背后所具有的能力
消費者在購買產品的時候，一定會想到兩個含義：第一，認同產品和價格，有購買意圖才想“還價”；第二，希望在此價格基礎上“優惠”一點，優惠可以加大購買決心。消費者表達的“優惠”含義，經常被誤解為“便宜”，其實，優惠是“占便宜”。
透過上面所做的敘述就足以說明一個問題：市場活躍度比價格更容易引起消費者關注。低價產品往往是沉默的，高價產品往往是活躍的。在新品上線后，價格對購買者來說只是一個認識的思維，只有在你有了知名度之后，價格才是你的競爭手段之一。
那么我們知道了價格的重要性該如何操作一個產品的營銷呢？
有一個規律不知道大家聽說沒有，高價格上線后，前期做起來會很難，但是通過利潤空間的宣傳，讓消費者有了認知，有了店鋪的活躍度，在各個可以出現的地方出現了，后面做起來就會很容易。
還有一個規律，就是你低價格的產品上線后，很容易被你所做的低價誘惑到，但是與此同時也被別的低價在誘惑著，所以消費者對價格敏感的人，忠誠度并不高。
產品的價格制定，就是形成了某種方面的一種承載象征，所以我們要記住：高價格是篩選出消費者，通過這些篩選出來的消費者給產品定位。
還有一個更有意思的事情就是，A產品9.9元做了100件，在某一天忽然提價到59元，而B產品一直開始就是做59元，做了80件，然而在其他情況不變的情況下，自然排名一定是B產品會靠前。
除此之外，還有中差評的來源也是這些低價格的購買人群帶來的，這個時候你在DSR就有點更加惱火了。這就是為什么很多時候商家不愿意做低價，而情愿，用一個等價值的價格來操作產品的重要原因。
本文為云客網轉載，文中所述為作者獨立觀點，不代表云客網立場。
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